Marie-Laurence Horemans : La strat\u00e9gie d’employer branding<\/a><\/p>\n[\/et_pb_toggle][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_4″ _builder_version=”4.4.3″][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row module_id=”le-srre-dans-les-grandes-lignes” _builder_version=”4.4.4″ max_width=”1280px” custom_margin=”30px||||false|false” custom_padding=”30px||0px||false|false” collapsed=”on”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_text _builder_version=”4.4.4″ header_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_font_size=”40px” header_2_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_2_text_color=”#154455″ header_2_font_size=”30px” header_2_line_height=”1.2em” header_3_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_4_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” header_4_text_color=”#eb9e2b” custom_padding=”|||30px|false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”|||0px|false|false” custom_padding_last_edited=”on|phone”]D\u00e9sireuse de p\u00e9renniser les talents internes, de stimuler leur \u00e9closion et d\u2019attirer de nouveaux profils, la SWDE s\u2019est lanc\u00e9 un challenge ambitieux de modernisation et dynamisation des ressources humaines. En l\u2019espace de quelques ann\u00e9es, une nouvelle impulsion a permis de promouvoir une gestion positive et efficiente du capital humain au sein de l\u2019entreprise. [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”2_3,1_3″ module_id=”filieres-de-carriere” _builder_version=”4.4.4″ max_width=”1280px” custom_margin=”30px||||false|false” custom_padding=”||||false|false” collapsed=”on”][et_pb_column type=”2_3″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_text _builder_version=”4.4.4″ header_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_font_size=”40px” header_2_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_2_text_color=”#154455″ header_2_font_size=”30px” header_2_line_height=”1.2em” header_3_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_4_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” header_4_text_color=”#eb9e2b” custom_margin=”||10px||false|false” custom_padding=”|||30px|false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”|||0px|false|false” custom_padding_last_edited=”on|phone”]<\/p>\n
Formations &
d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences<\/h2>\n
[\/et_pb_text][et_pb_divider color=”#29b6c1″ divider_weight=”7px” _builder_version=”4.4.3″ max_width=”60px” custom_margin=”||20px|30px|false|false” global_module=”162″ saved_tabs=”all”][\/et_pb_divider][et_pb_text _builder_version=”4.4.4″ header_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_font_size=”40px” header_2_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_2_text_color=”#154455″ header_2_font_size=”30px” header_2_line_height=”1.2em” header_3_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_4_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” header_4_text_color=”#eb9e2b” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”|||30px|false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”|||0px|false|false” custom_padding_last_edited=”on|phone”]<\/p>\n
Fili\u00e8res de carri\u00e8re<\/h4>\n
Selon le principe \u00ab The right (wo)man at the right place \u00bb, un premier socle a vu le jour en l\u2019espace de quelques ann\u00e9es.
C\u2019est ainsi que 22 fili\u00e8res de carri\u00e8re ont \u00e9t\u00e9 \u00e9rig\u00e9es, assurant \u00e0 chaque membre du personnel :<\/p>\n
\u2794 <\/span>un positionnement pr\u00e9cis dans l\u2019organisation cible
\u2794 <\/span>une description de fonction pr\u00e9cise et coh\u00e9rente
\u2794 <\/span>\u00a0une d\u00e9termination des r\u00f4les et des objectifs de chacun<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text module_id=”monitorer-les-competences” _builder_version=”4.4.4″ header_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_font_size=”40px” header_2_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_2_text_color=”#154455″ header_2_font_size=”30px” header_2_line_height=”1.2em” header_3_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_4_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” header_4_text_color=”#eb9e2b” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”30px|||30px|false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”|||0px|false|false” custom_padding_last_edited=”on|phone”]<\/p>\n
Monitorer les comp\u00e9tences<\/h4>\n
En 2019, la valorisation des comp\u00e9tences s\u2019est \u00e0 nouveau inscrite dans ce vaste programme de formation, de promotion et de d\u00e9finition de fonction de management, de r\u00e9f\u00e9rent, d\u2019expert et de r\u00f4le compl\u00e9mentaire. Le syst\u00e8me d\u2019\u00e9valuation mis en place permet de monitorer les comp\u00e9tences et leur \u00e9volution en offrant des plans de progression, visant \u00e0 terme un feedback en continu.[\/et_pb_text][et_pb_cta title=”29″ _builder_version=”4.4.4″ header_text_align=”center” header_text_color=”#e16627″ body_font=”|700|||||||” body_text_align=”center” body_text_color=”#eb9e2b” body_line_height=”1.4em” background_color=”rgba(247,199,83,0.1)” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”10px|10px|0px|10px|false|false”]Pour la deuxi\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive, une moyenne de 29 h de formation par ETP est dispens\u00e9e \u00e0 la SWDE. Ce qui est beaucoup plus \u00e9lev\u00e9 que la moyenne nationale (19h). Cette moyenne illustre la pr\u00e9occupation de la SWDE d\u2019am\u00e9liorer les comp\u00e9tences et le savoir-faire internes.[\/et_pb_cta][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_cta title=”92%” _builder_version=”4.4.4″ header_text_align=”center” header_text_color=”#e16627″ body_font=”|700|||||||” body_text_align=”center” body_text_color=”#eb9e2b” body_line_height=”1.4em” background_color=”rgba(247,199,83,0.1)” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”10px|10px|0px|10px|false|false”]Plus de 92% du personnel de la SWDE a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019au moins une heure de formation. L\u2019investissement de l\u2019entreprise pour les quelques 38.355 heures dispens\u00e9es \u00e9quivaut \u00e0 1,98% de la masse salariale.[\/et_pb_cta][et_pb_text module_id=”le-catalogue-de-formations” _builder_version=”4.4.4″ header_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_font_size=”40px” header_2_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_2_text_color=”#154455″ header_2_font_size=”30px” header_2_line_height=”1.2em” header_3_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_4_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” header_4_text_color=”#eb9e2b” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”30px|||30px|false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”|||0px|false|false” custom_padding_last_edited=”on|phone”]<\/p>\n
Catalogue de formation <\/h4>\n
En 2019, la SWDE s\u2019est dot\u00e9e d\u2019un v\u00e9ritable catalogue de formations qu\u2019elle propose d\u00e9sormais en ligne \u00e0 l\u2019ensemble de son personnel. Ce catalogue compte \u00e0 ce jour 228 titres de formation r\u00e9parties dans 7 domaines de comp\u00e9tences\u00a0: production, distribution et la qualit\u00e9 d\u2019eau, s\u00e9curit\u00e9, management, outils, etc. Une bonne moiti\u00e9 de ces formations ont par ailleurs \u00e9t\u00e9 propos\u00e9es par les formateurs internes et experts de la SWDE.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ prev_background_color=”#ffffff” admin_label=”Section 1 ” module_id=”bien-etre” _builder_version=”4.4.4″ background_color=”#dceef5″ custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”||||false|false” top_divider_style=”wave2″ top_divider_height=”400px” top_divider_height_tablet=”” top_divider_height_phone=”200px” top_divider_height_last_edited=”on|phone” bottom_divider_style=”wave2″ bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_height=”75px” collapsed=”on”][et_pb_row column_structure=”1_3,2_3″ _builder_version=”4.4.4″ max_width=”1280px” custom_margin=”60px||||false|false” custom_padding=”||||false|false” collapsed=”on”][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_text _builder_version=”4.4.4″ header_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_font_size=”40px” header_2_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_2_text_color=”#154455″ header_2_font_size=”30px” header_2_line_height=”1.2em” header_3_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_4_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” header_4_text_color=”#eb9e2b” custom_margin=”||10px||false|false” custom_padding=”|||30px|false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”|||0px|false|false” custom_padding_last_edited=”on|phone”]<\/p>\n
Bien-\u00eatre<\/h2>\n
[\/et_pb_text][et_pb_divider color=”#29b6c1″ divider_weight=”7px” _builder_version=”4.4.3″ max_width=”60px” custom_margin=”||20px|30px|false|false” global_module=”162″ saved_tabs=”all”][\/et_pb_divider][et_pb_cta title=”10,24%” _builder_version=”4.4.4″ header_text_align=”center” header_text_color=”#e16627″ body_font=”|700|||||||” body_text_align=”center” body_text_color=”#eb9e2b” body_line_height=”1.4em” background_color=”#ffffff” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”10px|10px|0px|10px|false|false”]Les premi\u00e8res actions positives ont commenc\u00e9 \u00e0 porter leurs fruits en 2019 puisque le taux d\u2019absence a \u00e9t\u00e9 ramen\u00e9 \u00e0 10,24% (-1,16% par rapport \u00e0 2018), soit une dur\u00e9e moyenne de 25,7 jours par membre du personnel. Comme le bien-\u00eatre du personnel est une priorit\u00e9 de la SWDE, la soci\u00e9t\u00e9 va poursuivre \u00e0 l\u2019avenir cette dynamique dans un esprit de collaboration et de respect mutuel.[\/et_pb_cta][\/et_pb_column][et_pb_column type=”2_3″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_text _builder_version=”4.4.4″ header_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_font_size=”40px” header_2_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_2_text_color=”#154455″ header_2_font_size=”30px” header_2_line_height=”1.2em” header_3_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_4_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” header_4_text_color=”#eb9e2b” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”|||30px|false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”|||0px|false|false” custom_padding_last_edited=”on|phone”]<\/p>\n
La mobilisation du personnel<\/h4>\n
Depuis plusieurs ann\u00e9es, le taux d\u2019absence pour maladie augmente pour atteindre un niveau historiquement \u00e9lev\u00e9 avec une dur\u00e9e moyenne de 28,5 jours d\u2019absence pour maladie par membre du personnel. Face \u00e0 ce constat pr\u00e9occupant, une vaste campagne de mobilisation du personnel a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e \u00e0 la SWDE.\u00a0Ce programme a notamment permis de sensibiliser le personnel \u00e0 la probl\u00e9matique de l\u2019absent\u00e9isme.<\/p>\n
Pour consolider la port\u00e9e de cette campagne, la SWDE s\u2019est employ\u00e9e \u00e0 impliquer tous les membres du personnel en leur proposant des outils manag\u00e9riaux appropri\u00e9s\u00a0comme\u00a0:
\n\u2794 <\/span>le syst\u00e8me d\u2019\u00e9valuation
\n\u2794 <\/span>les entretiens de d\u00e9banalisation de l\u2019absence au travail
\n\u2794 <\/span>le contr\u00f4le m\u00e9dical
\n\u2794 <\/span>le team coaching
\n\u2794 <\/span>les initiatives du groupe-bien-\u00eatre, etc.<\/p>\nDans ce contexte, un projet pilote relatif aux \u00ab\u00a0entretiens de fr\u00e9quence d\u2019absence pour maladie\u00a0\u00bb (EFAM) a \u00e9t\u00e9 men\u00e9 en 2019. Il sera d\u00e9ploy\u00e9 sur l\u2019ensemble de la soci\u00e9t\u00e9 en 2020. Ces EFAM sont con\u00e7us pour am\u00e9liorer le dialogue entre la ligne manag\u00e9riale et le membre du personnel. Ils ont ainsi pour vocation d\u2019accompagner les membres du personnel concern\u00e9s et de les sensibiliser aux cons\u00e9quences de l\u2019absent\u00e9isme sur l\u2019organisation du travail de l\u2019\u00e9quipe.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Section 1 ” module_id=”securiser-lapprovisionnement-en-eau” _builder_version=”4.4.4″ custom_padding=”||0px|||” bottom_divider_color=”#dceef5″ collapsed=”off”][et_pb_row column_structure=”2_3,1_3″ module_id=”filieres-de-carriere” _builder_version=”4.4.4″ max_width=”1280px” custom_margin=”60px||||false|false” custom_padding=”||||false|false” collapsed=”on”][et_pb_column type=”2_3″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_text module_id=”gestion-des-talents” _builder_version=”4.4.4″ header_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_font_size=”40px” header_2_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_2_text_color=”#154455″ header_2_font_size=”30px” header_2_line_height=”1.2em” header_3_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_4_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” header_4_text_color=”#eb9e2b” custom_margin=”||10px||false|false” custom_padding=”|||30px|false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”|||0px|false|false” custom_padding_last_edited=”on|phone”]<\/p>\n
Gestion
des talents & mobilit\u00e9<\/h2>\n
[\/et_pb_text][et_pb_divider color=”#29b6c1″ divider_weight=”7px” _builder_version=”4.4.3″ max_width=”60px” custom_margin=”||20px|30px|false|false” global_module=”162″ saved_tabs=”all”][\/et_pb_divider][et_pb_text _builder_version=”4.4.4″ header_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_font_size=”40px” header_2_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_2_text_color=”#154455″ header_2_font_size=”30px” header_2_line_height=”1.2em” header_3_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_4_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” header_4_text_color=”#eb9e2b” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”|||30px|false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”|||0px|false|false” custom_padding_last_edited=”on|phone”]<\/p>\n
Un recrutement massif<\/h4>\n
La transformation de l\u2019organisation fix\u00e9e \u00e0 l\u2019horizon 2022 n\u00e9cessite des efforts importants de la part du personnel qui, en plus d\u2019assurer les t\u00e2ches quotidiennes, est amen\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer les \u00e9v\u00e9nements impr\u00e9vus, planifier la mise en \u0153uvre de projets ambitieux, se former \u00e0 de nouvelles proc\u00e9dures, int\u00e9grer de nouvelles technologies, etc. Autant d\u2019efforts dont la SWDE a tenu compte dans le cadre de sa politique de bien-\u00eatre au travail. <\/p>\n
A cela s\u2019ajoute la n\u00e9cessit\u00e9 de devancer les besoins en mati\u00e8re de ressources humaines pr\u00e9vus d\u2019ici 2022 et de pr\u00e9parer le d\u00e9part de quelque 300 membres du personnel qui atteindront l\u2019\u00e2ge de la pension dans les 5 prochaines ann\u00e9es. En 2019, la SWDE a donc choisi d\u2019anticiper les engagements pr\u00e9vus pour 2020, 2021 et 2022 via un plan de recrutement ambitieux int\u00e9grant 103 postes \u00e0 pourvoir, dont les objectifs consistent\u00a0\u00e0\u00a0:<\/p>\n
\u2794 <\/span>maintenir une charge de travail acceptable
\n\u2794 <\/span>renforcer le bien-\u00eatre des collaborateurs
\n\u2794 <\/span>assurer le transfert des connaissances et du savoir-faire.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_cta title=”106″ _builder_version=”4.4.4″ header_text_align=”center” header_text_color=”#e16627″ body_font=”|700|||||||” body_text_align=”center” body_text_color=”#eb9e2b” body_line_height=”1.4em” background_color=”rgba(247,199,83,0.1)” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”10px|10px|0px|10px|false|false”]C\u2019est le nombre d\u2019engagements en 2019, soit \u00b1 7,5% de l\u2019effectif renouvel\u00e9\u00a0![\/et_pb_cta][et_pb_text module_id=”coup-de-poing-penurie” _builder_version=”4.4.4″ header_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_font_size=”40px” header_2_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_2_text_color=”#154455″ header_2_font_size=”30px” header_2_line_height=”1.2em” header_3_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_4_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” header_4_text_color=”#eb9e2b” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”30px|||30px|false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”|||0px|false|false” custom_padding_last_edited=”on|phone”]<\/p>\nRecrutement de fontainiers en collaboration avec le Forem<\/h4>\n
Afin de recruter des fontainiers pour ses diff\u00e9rents centres d\u2019exploitation, la SWDE a lanc\u00e9 en partenariat avec le Forem, une op\u00e9ration<\/strong> \u00ab\u00a0coup de poing p\u00e9nurie<\/strong>\u00a0\u00bb dans le Hainaut et \u00e0 Verviers.
Dans ce contexte, certains chefs d\u2019exploitation de la SWDE ont contribu\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de la certification des acquis de fin de formation et particip\u00e9 aux \u00e9preuves finales \u00e0 titre d\u2019\u00e9valuateurs. \u00c0 l\u2019issue de cette op\u00e9ration, vingt-sept demandeurs d\u2019emploi<\/strong> form\u00e9s au m\u00e9tier et certifi\u00e9s ont pu \u00eatre recrut\u00e9s au sein de l\u2019entreprise.<\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_3,2_3″ module_id=”filieres-de-carriere” _builder_version=”4.4.4″ max_width=”1280px” custom_margin=”|auto||auto|false|false” custom_padding=”||||false|false” collapsed=”on”][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_image src=”https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/forme-07.svg” title_text=”forme-07″ align=”right” _builder_version=”4.4.4″ width=”50%” custom_margin=”-100px||||false|false” filter_opacity=”60%” scroll_vertical_motion_enable=”on” scroll_vertical_motion=”0|50|50|100|1|0|-3″ motion_trigger_start=”bottom” locked=”off”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=”2_3″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_text _builder_version=”4.4.4″ header_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_font_size=”40px” header_2_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_2_text_color=”#154455″ header_2_font_size=”30px” header_2_line_height=”1.2em” header_3_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_4_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” header_4_text_color=”#eb9e2b” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”30px|||30px|false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”|||0px|false|false” custom_padding_last_edited=”on|phone”]<\/p>\n
Une strat\u00e9gie d\u2019employer branding <\/h4>\n
En 2019, la SWDE a veill\u00e9 \u00e0 construire une v\u00e9ritable strat\u00e9gie d\u2019employer branding (marque employeur) pour attirer, fid\u00e9liser et impliquer les talents dont elle a besoin. Cela implique qu\u2019au-del\u00e0 du recrutement, la motivation des candidats et leur adh\u00e9sion aux valeurs de la SWDE sont analys\u00e9es afin de limiter le turnover. Pour y parvenir, les offres d\u2019emploi sont r\u00e9dig\u00e9es de mani\u00e8re \u00e0 ne plus id\u00e9aliser les fonctions: un candidat fontainier sait, par exemple, que s\u2019il est recrut\u00e9 il devra parfois travailler dans le froid et sous la pluie\u2026[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”section 2″ module_id=”marie-laurence-horemans” _builder_version=”4.4.4″ background_color=”#dceef5″ custom_padding=”90px||160px|||” top_divider_style=”waves2″ top_divider_color=”#ffffff” top_divider_flip=”horizontal” top_divider_height_tablet=”” top_divider_height_phone=”50px” top_divider_height_last_edited=”on|phone” bottom_divider_color=”#ffffff” locked=”off” collapsed=”on”][et_pb_row column_structure=”2_3,1_3″ _builder_version=”4.4.4″ max_width=”1280px” custom_margin=”60px||||false|false” custom_padding=”||0px||false|false” collapsed=”on”][et_pb_column type=”2_3″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_text _builder_version=”4.4.4″ header_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_font_size=”40px” header_2_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_2_text_color=”#154455″ header_2_font_size=”30px” header_3_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_3_text_color=”#154455″ header_4_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” header_4_text_color=”#008fc3″ header_4_font_size=”14px” custom_margin=”||15px||false|false” custom_padding=”||||false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”|||0px|false|false” custom_padding_last_edited=”on|phone” locked=”off”]<\/p>\n
Interview<\/h2>\n
[\/et_pb_text][et_pb_divider color=”#29b6c1″ divider_weight=”7px” _builder_version=”4.4.3″ max_width=”60px” custom_margin=”||20px|30px|false|false” global_module=”162″ saved_tabs=”all”][\/et_pb_divider][et_pb_text _builder_version=”4.4.4″ text_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” text_text_color=”#eb9e2b” text_font_size=”25px” text_line_height=”1.4em” header_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_font_size=”40px” header_2_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_2_font_size=”30px” header_3_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_4_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” header_4_text_color=”#eb9e2b” text_orientation=”center” custom_padding=”|||30px|false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”|||0px|false|false” custom_padding_last_edited=”on|phone” hover_enabled=”0″]<\/p>\n
Notre nouveau cr\u00e9do :
int\u00e9grer au mieux les nouveaux collaborateurs\u00a0!<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_image src=”https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Marie-Laurence-Horemans-ITW-RA-19.png” title_text=”Marie-Laurence-Horemans-ITW-RA-19″ _builder_version=”4.4.4″ custom_margin=”-50px||-100px||false|false”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.4.4″ header_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_font_size=”40px” header_2_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_2_text_color=”#29b6c1″ header_2_font_size=”30px” header_3_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_3_text_color=”#ffffff” header_4_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” header_4_text_color=”#29b6c1″ header_4_font_size=”14px” background_color=”#29b6c1″ width=”295px” module_alignment=”left” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”12px|||12px|false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”|||10px|false|false” custom_padding_last_edited=”on|phone” locked=”off”]<\/p>\n
Marie-Laurence Horemans<\/h3>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.4.4″ header_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_font_size=”40px” header_2_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_2_text_color=”#29b6c1″ header_2_font_size=”30px” header_3_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_3_text_color=”#154455″ header_4_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” header_4_text_color=”#154455″ header_4_font_size=”14px” background_color=”#dceef5″ module_alignment=”left” custom_margin=”-25px||||false|false” custom_padding=”15px||0px|30px|false|false” custom_padding_phone=”|||0px|false|false” custom_padding_last_edited=”off|desktop” locked=”off”]<\/p>\n
Analyste RH \u2013 Gestion des talents et de la mobilit\u00e9 <\/h4>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_3,2_3″ use_custom_gutter=”on” gutter_width=”2″ _builder_version=”4.4.4″ max_width=”1280px” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”0px|||||” collapsed=”on”][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_text _builder_version=”4.4.4″ header_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_font_size=”40px” header_2_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_2_font_size=”30px” header_3_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_4_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” header_4_text_color=”#eb9e2b” custom_padding=”|||30px|false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”|||0px|false|false” custom_padding_last_edited=”on|phone”]<\/p>\n
\u00ab\u00a0Lorsque nous r\u00e9alisons une offre d\u2019emploi pour des m\u00e9tiers en p\u00e9nurie, nous sommes confront\u00e9s \u00e0 une \u00e9norme concurrence sur le march\u00e9. Par rapport \u00e0 de nombreuses autres soci\u00e9t\u00e9s qui recherchent des profils similaires aux n\u00f4tres, nous devons absolument nous distinguer et faire la diff\u00e9rence. D\u2019autant qu\u2019en dix ans, le mode de diffusion des offres d\u2019emploi a \u00e9norm\u00e9ment \u00e9volu\u00e9. Auparavant, les entreprises publiaient leurs offres dans les journaux. Ensuite, ces offres ont \u00e9t\u00e9 propos\u00e9es via des sites web sp\u00e9cialis\u00e9s et plus r\u00e9cemment les m\u00e9dias sociaux. Aujourd\u2019hui, nous devons encore multiplier les points de contact avec les candidats en participant, notamment, \u00e0 des salons ou des \u00ab\u00a0job days\u00a0\u00bb dans les hautes \u00e9coles et les universit\u00e9s.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_cta title=”7″ _builder_version=”4.4.4″ header_text_align=”center” header_text_color=”#e16627″ body_font=”|700|||||||” body_text_align=”center” body_text_color=”#eb9e2b” body_line_height=”1.4em” body_link_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” body_link_text_color=”#eb9e2b” background_color=”#ffffff” custom_margin=”60px||||false|false” custom_padding=”10px|10px|0px|10px|false|false” hover_enabled=”0″ body_link_text_color__hover_enabled=”on|hover” body_link_text_color__hover=”#29b6c1″]<\/p>\n
En 2019, selon\u00a0une enqu\u00eate de Randstad Research<\/a>\u00a0aupr\u00e8s de 14.000 r\u00e9pondants, la SWDE se positionne dans le top 10 des organisations publiques les plus attractives de Belgique. Elle figure \u00e0 la 7e position. Selon l\u2019\u00e9tude, pas moins de 44 % de ceux qui connaissent l\u2019organisation y travailleraient volontiers, voire tr\u00e8s volontiers. Dans cet esprit, la SWDE souhaite capitaliser sur la bonne int\u00e9gration des nouveaux engag\u00e9s au sein de la soci\u00e9t\u00e9 en mettant en place un nouveau processus d\u2019onboarding.<\/p>\n[\/et_pb_cta][\/et_pb_column][et_pb_column type=”2_3″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_text _builder_version=”4.4.4″ header_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_font_size=”40px” header_2_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_2_font_size=”30px” header_3_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_4_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” header_4_text_color=”#eb9e2b” custom_padding=”30px|||30px|false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”|||0px|false|false” custom_padding_last_edited=”on|phone”]<\/p>\n
En 2019, nous avons communiqu\u00e9 via la plateforme \u00ab\u00a0JobTeaser\u00a0\u00bb qui relie les hautes \u00e9coles et les universit\u00e9s au monde de l\u2019entreprise. Pour alimenter cette plateforme, nous proposons des articles sur les potentialit\u00e9s qu\u2019offre la SWDE, dont l\u2019image est souvent associ\u00e9e \u00e0 celle d\u2019un service public institutionnel et conformiste. Depuis quelques ann\u00e9es, nous tentons de faire \u00e9voluer cette r\u00e9putation en capitalisant sur les aspects \u00ab\u00a0missions citoyennes\u00a0\u00bb (distribuer de l\u2019eau potable) et \u00ab\u00a0secteur en lien avec la nature et l\u2019environnement\u00a0\u00bb qui caract\u00e9risent nos missions. Beaucoup de jeunes talents – notamment ceux qui \u0153uvrent dans les m\u00e9tiers techniques – partagent d\u00e9sormais ces valeurs. En mettant l\u2019accent sur les possibilit\u00e9s de t\u00e9l\u00e9travail et de mobilit\u00e9 douce, nous voulons encore renforcer cette image de soci\u00e9t\u00e9 attentive aux attentes l\u00e9gitimes de ses collaborateurs.<\/p>\n
Afin de proposer des messages tr\u00e8s concrets sur les missions offertes, nous collaborons \u00e9troitement avec les services de la SWDE qui recrutent. Nous insistons \u00e9galement sur le fait que nous proposons des formations certifiantes, des fili\u00e8res de carri\u00e8re et une participation active \u2013 notamment pour les ing\u00e9nieurs – aux innovations technologiques au sein de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.4.4″ header_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_font_size=”40px” header_2_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_2_font_size=”30px” header_3_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_4_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” header_4_text_color=”#eb9e2b” custom_padding=”|||30px|false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”|||0px|false|false” custom_padding_last_edited=”on|phone”]<\/p>\n
Durant l\u2019ann\u00e9e 2019, nous avons enfin pos\u00e9 les premiers jalons pour impl\u00e9menter un ATS (Applicant Tracking System) qui est un syst\u00e8me permettant de suivre le parcours des postulants \u00e0 une offre d’emploi.\u00a0Gr\u00e2ce \u00e0 cet outil, nous serons en mesure de r\u00e9aliser des statistiques sur les canaux de communication choisis par les candidats. Nous pourrons ainsi optimiser nos campagnes et gagner en efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle. Si beaucoup nous connaissent par le biais de nos factures, tous ne nous connaissent pas encore comme employeur. Nous poursuivons nos efforts et ne doutons pas que nous sommes soutenus dans cette d\u00e9marche par une majorit\u00e9 de membres de notre personnel qui consid\u00e8re la SWDE comme une great place to work !\u00a0\u00bb<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”en BREF” _builder_version=”4.4.3″ background_color=”#dbedf4″ use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#dceef5″ background_color_gradient_end=”#b0e9f4″ background_enable_image=”off” background_position=”top_center” custom_padding=”0px||10vw||false|false” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#FFFFFF” bottom_divider_height=”250px” bottom_divider_flip=”horizontal” animation_direction=”top” collapsed=”off”][et_pb_row custom_padding_last_edited=”on|phone” _builder_version=”4.4.4″ background_enable_color=”off” background_image=”https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/home-bilan-logo.svg” background_size=”contain” width=”100%” module_alignment=”center” custom_padding=”0%||0px||false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”10%||20%||false|false” locked=”off”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”60px|||” custom_padding_tablet=”0px|||” custom_padding_phone=”” custom_padding_last_edited=”on|tablet” padding_tablet=”0px|||” padding_last_edited=”on|tablet” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_image src=”https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/home-loupe.svg” title_text=”home-loupe” align=”right” _builder_version=”4.4.4″ transform_translate=”0vw|0px” transform_translate_linked=”off” width=”22%” custom_margin=”|10vw|-5vw||false|false” custom_padding=”||||false|false” scroll_vertical_motion_enable=”on” scroll_vertical_motion=”0|50|50|100|1|0|-0.5″ scroll_horizontal_motion_enable=”on” scroll_horizontal_motion=”0|50|50|100|0|0|0.5″ motion_trigger_start=”bottom”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.4.4″ header_font=”||||||||” header_text_align=”left” […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":""},"yoast_head":"\n
Actions et bilan-6-Dynamiser les ressources humaines - Rapport Annuel SWDE 2019<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow\" \/>\n<meta name=\"googlebot\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta name=\"bingbot\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/actions-et-bilan-6\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Actions et bilan-6-Dynamiser les ressources humaines - Rapport Annuel SWDE 2019\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”en BREF” _builder_version=”4.4.3″ background_color=”#dbedf4″ use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#dceef5″ background_color_gradient_end=”#b0e9f4″ background_enable_image=”off” background_position=”top_center” custom_padding=”0px||10vw||false|false” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#FFFFFF” bottom_divider_height=”250px” bottom_divider_flip=”horizontal” animation_direction=”top” collapsed=”off”][et_pb_row custom_padding_last_edited=”on|phone” _builder_version=”4.4.4″ background_enable_color=”off” background_image=”https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/home-bilan-logo.svg” background_size=”contain” width=”100%” module_alignment=”center” custom_padding=”0%||0px||false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”10%||20%||false|false” locked=”off”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”60px|||” custom_padding_tablet=”0px|||” custom_padding_phone=”” custom_padding_last_edited=”on|tablet” padding_tablet=”0px|||” padding_last_edited=”on|tablet” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_image src=”https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/home-loupe.svg” title_text=”home-loupe” align=”right” _builder_version=”4.4.4″ transform_translate=”0vw|0px” transform_translate_linked=”off” width=”22%” custom_margin=”|10vw|-5vw||false|false” custom_padding=”||||false|false” scroll_vertical_motion_enable=”on” scroll_vertical_motion=”0|50|50|100|1|0|-0.5″ scroll_horizontal_motion_enable=”on” scroll_horizontal_motion=”0|50|50|100|0|0|0.5″ motion_trigger_start=”bottom”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.4.4″ header_font=”||||||||” header_text_align=”left” […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/actions-et-bilan-6\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Rapport Annuel SWDE 2019\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-05-19T15:41:06+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/safe-rapport-annuel.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"630\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/#website\",\"url\":\"https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/\",\"name\":\"Rapport Annuel SWDE 2019\",\"description\":\"le rapport d'activit\\u00e9 de la SWDE 2019\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":\"https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/?s={search_term_string}\",\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/actions-et-bilan-6\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/actions-et-bilan-6\/\",\"name\":\"Actions et bilan-6-Dynamiser les ressources humaines - Rapport Annuel SWDE 2019\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/#website\"},\"datePublished\":\"2020-05-06T18:18:17+00:00\",\"dateModified\":\"2020-05-19T15:41:06+00:00\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/actions-et-bilan-6\/\"]}]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1286"}],"collection":[{"href":"https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1286"}],"version-history":[{"count":32,"href":"https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1286\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2002,"href":"https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1286\/revisions\/2002"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1286"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}