33,57 \u20ac<\/strong>, soit 6,16 % de la facture totale.<\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_cta title=”0,58%” _builder_version=”4.4.4″ header_text_align=”center” header_text_color=”#e16627″ body_font=”|700|||||||” body_text_align=”center” body_text_color=”#eb9e2b” body_line_height=”1.4em” background_color=”rgba(247,199,83,0.1)” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”10px|10px|0px|10px|false|false”]En 2019, la part repr\u00e9sent\u00e9e par le CVD dans le budget des m\u00e9nages wallons s\u2019\u00e9levait \u00e0 0,58 %. L\u2019objectif de maintenir un CVD en de\u00e7\u00e0 de 0,7% du revenu moyen disponible par m\u00e9nage est donc largement atteint.[\/et_pb_cta][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row module_id=”evolution-du-montant-de-la-facture-moyenne” _builder_version=”4.4.4″ max_width=”1280px” custom_margin=”60px||||false|false” custom_padding=”||||false|false” locked=”off” collapsed=”on”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_text _builder_version=”4.4.4″ header_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_font_size=”40px” header_2_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_2_text_color=”#154455″ header_2_font_size=”30px” header_2_line_height=”1.2em” header_3_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_4_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” header_4_text_color=”#eb9e2b” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”|||30px|false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”|||0px|false|false” custom_padding_last_edited=”on|phone”]<\/p>\n
L\u2019\u00e9volution du montant de la facture moyenne <\/h4>\n
[\/et_pb_text][et_pb_image src=”https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/OPP-1290-RA-2019-Graphiques-02.jpg” title_text=”OPP-1290-RA-2019-Graphiques-02″ show_in_lightbox=”on” _builder_version=”4.4.4″][\/et_pb_image][et_pb_cta title=”545,17\u20ac” _builder_version=”4.4.4″ header_text_align=”center” header_text_color=”#e16627″ body_font=”|700|||||||” body_text_align=”center” body_text_color=”#eb9e2b” body_line_height=”1.4em” background_color=”rgba(247,199,83,0.1)” custom_margin=”60px||||false|false” custom_padding=”10px|10px|0px|10px|false|false”]C\u2019est le montant de la facture en 2019 pour une consommation moyenne de 100 m\u00b3 (+0,02 % par rapport a\u0300 2018).[\/et_pb_cta][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”section 2″ module_id=”thierry-jehasse” _builder_version=”4.4.4″ background_color=”#dceef5″ custom_padding=”90px||160px|||” top_divider_style=”waves2″ top_divider_color=”#ffffff” top_divider_flip=”horizontal” top_divider_height_tablet=”” top_divider_height_phone=”50px” top_divider_height_last_edited=”on|phone” bottom_divider_style=”waves2″ bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_height_tablet=”” bottom_divider_height_phone=”50px” bottom_divider_height_last_edited=”on|phone” locked=”off” collapsed=”on”][et_pb_row column_structure=”1_3,2_3″ _builder_version=”4.4.4″ max_width=”1280px” custom_margin=”60px|auto||auto|false|false” custom_padding=”0px||0px|||” collapsed=”on”][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_text _builder_version=”4.4.4″ header_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_font_size=”40px” header_2_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_2_text_color=”#154455″ header_2_font_size=”30px” header_3_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_3_text_color=”#154455″ header_4_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” header_4_text_color=”#008fc3″ header_4_font_size=”14px” custom_margin=”||15px||false|false” custom_padding=”||||false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”|||0px|false|false” custom_padding_last_edited=”on|phone” locked=”off”]<\/p>\n
Interview<\/h2>\n
[\/et_pb_text][et_pb_divider color=”#29b6c1″ divider_weight=”7px” _builder_version=”4.4.3″ max_width=”60px” custom_margin=”||20px|30px|false|false” global_module=”162″ saved_tabs=”all”][\/et_pb_divider][et_pb_image src=”https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Thierry-Jehasse-ITW-RA-19.png” title_text=”Thierry-Jehasse-ITW-RA-19″ _builder_version=”4.4.4″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” custom_margin=”||-100px||false|false”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.4.4″ header_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_font_size=”40px” header_2_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_2_text_color=”#29b6c1″ header_2_font_size=”30px” header_3_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_3_text_color=”#ffffff” header_4_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” header_4_text_color=”#29b6c1″ header_4_font_size=”14px” background_color=”#29b6c1″ width=”180px” module_alignment=”left” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”12px|||12px|false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”|||10px|false|false” custom_padding_last_edited=”on|phone” locked=”off”]<\/p>\n
Thierry Jehasse<\/h3>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.4.4″ header_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_font_size=”40px” header_2_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_2_text_color=”#29b6c1″ header_2_font_size=”30px” header_3_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_3_text_color=”#154455″ header_4_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” header_4_text_color=”#154455″ header_4_font_size=”14px” background_color=”#dceef5″ module_alignment=”left” custom_margin=”-25px||||false|false” custom_padding=”15px||0px|30px|false|false” custom_padding_phone=”|||0px|false|false” custom_padding_last_edited=”off|desktop” locked=”off”]<\/p>\n
Directeur du p\u00f4le Finances <\/h4>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”2_3″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_image src=”https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/home-goutte.svg” title_text=”home-goutte” align=”right” _builder_version=”4.4.4″ width=”50%” custom_margin=”||-150px||false|false” scroll_vertical_motion_enable=”on” scroll_vertical_motion=”0|50|50|100|2|0|-2″ motion_trigger_start=”bottom”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.4.4″ text_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” text_text_color=”#eb9e2b” text_font_size=”25px” text_line_height=”2em” header_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_font_size=”40px” header_2_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_2_font_size=”30px” header_3_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_4_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” header_4_text_color=”#eb9e2b” custom_padding=”||||false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”|||0px|false|false” custom_padding_last_edited=”on|phone”]<\/p>\n
\u00ab Des co\u00fbts d\u2019exploitation bien ma\u00eetris\u00e9s\u00a0! \u00bb<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.4.4″ header_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_font_size=”40px” header_2_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_2_font_size=”30px” header_3_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_4_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” header_4_text_color=”#eb9e2b” custom_margin=”46px|||||” custom_padding=”|||30px|false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”|||0px|false|false” custom_padding_last_edited=”on|phone”]<\/p>\n
\u00ab\u00a0Pour parvenir \u00e0 optimiser nos co\u00fbts d\u2019exploitation en 2019, nous avons continu\u00e9 \u00e0 mettre en place une s\u00e9rie d\u2019actions et de projets strat\u00e9giques bas\u00e9s sur l\u2019optimisation de nos ressources humaines, le recours \u00e0 des technologies de pointe et une bonne gouvernance de l\u2019eau.<\/p>\n
Avec un r\u00e9sultat de l\u2019ordre de 2,6 millions \u20ac en 2019<\/strong>, la SWDE a fait preuve d\u2019une belle ma\u00eetrise de ses charges.<\/p>\nSi la r\u00e9duction de nos running costs n\u2019a pas atteint les seuils que nous nous \u00e9tions fix\u00e9s pour 2019, c\u2019est en grande partie d\u00fb au fait que la soci\u00e9t\u00e9 a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des engagements importants de personnel pour assurer le suivi de nos nouveaux projets. C\u2019est ce capital humain et la modernisation de nos infrastructures qui nous permettront de r\u00e9duire sensiblement nos running costs \u00e0 l\u2019avenir.<\/p>\n
Malgr\u00e9 ces al\u00e9as, la bonne ma\u00eetrise g\u00e9n\u00e9rale des charges dont nous avons fait preuve nous a permis d\u2019atteindre les objectifs fix\u00e9s en mati\u00e8re de CVD\u2026 CVD qui est rest\u00e9 inchang\u00e9 depuis 2014<\/strong>. Pour toutes nos \u00e9quipes, cette ma\u00eetrise budg\u00e9taire est un challenge qui nous impose des \u00e9valuations et des remises en question quasi permanentes. Car sans cette ma\u00eetrise – voire la diminution – de nos charges d\u2019exploitation, notre programme d\u2019investissement de 120 millions \u20ac par an devrait en fait se traduire par une augmentation progressive de nos tarifs. \u00bb<\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Section 1 ” module_id=”investissements-et-travaux” _builder_version=”4.4.4″ custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”||||false|false” bottom_divider_color=”#dceef5″ collapsed=”on”][et_pb_row admin_label=”nos valeurs” _builder_version=”4.4.3″ max_width=”1280px” custom_padding=”||0px|||” collapsed=”on”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_text _builder_version=”4.4.4″ header_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_font_size=”40px” header_2_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_2_text_color=”#154455″ header_2_font_size=”30px” header_2_line_height=”1.2em” header_3_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_4_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” header_4_text_color=”#eb9e2b” custom_margin=”||10px||false|false” custom_padding=”|||30px|false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”|||0px|false|false” custom_padding_last_edited=”on|phone” locked=”off”]<\/p>\n
Investissements
& travaux<\/h2>\n
[\/et_pb_text][et_pb_divider color=”#29b6c1″ divider_weight=”7px” _builder_version=”4.4.3″ max_width=”60px” custom_margin=”||20px|30px|false|false” global_module=”162″ saved_tabs=”all”][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_3,2_3″ _builder_version=”4.4.3″ max_width=”1280px” custom_padding=”0px|||||” collapsed=”on”][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_text _builder_version=”4.4.4″ header_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_font_size=”40px” header_2_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_2_font_size=”30px” header_3_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_4_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” header_4_text_color=”#eb9e2b” custom_margin=”||22px|||” custom_padding=”|||30px|false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”|||0px|false|false” custom_padding_last_edited=”on|phone”]<\/p>\n
La modernisation des r\u00e9seaux de distribution<\/h4>\n
[\/et_pb_text][et_pb_cta title=”140 millions \u20ac” _builder_version=”4.4.4″ header_text_align=”center” header_text_color=”#e16627″ body_font=”|700|||||||” body_text_align=”center” body_text_color=”#eb9e2b” body_line_height=”1.4em” background_color=”rgba(247,199,83,0.1)” custom_margin=”||30px||false|false” custom_padding=”30px|10px|0px|10px|false|false”]<\/p>\n
En 2019, 139.996.394 \u20ac d\u2019investissements ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s, soit \u00b114 millions \u20ac de plus qu\u2019en 2018. La part du Sch\u00e9ma directeur de Production atteint quelques 13 millions \u20ac (7 millions \u20ac en 2018).<\/p>\n
[\/et_pb_cta][et_pb_text _builder_version=”4.4.4″ header_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_font_size=”40px” header_2_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_2_font_size=”30px” header_3_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_4_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” header_4_text_color=”#eb9e2b” custom_padding=”|||30px|false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”|||0px|false|false” custom_padding_last_edited=”on|phone”]<\/p>\n
\u00c9volution du taux de r\u00e9habilitation des conduites<\/span><\/h4>\nLe programme d\u2019investissement approuv\u00e9 pour 2019 pr\u00e9voyait un taux de r\u00e9habilitation des conduites de 0,56 % maximum sur la base du budget allou\u00e9. Le taux enregistr\u00e9 fin 2019 a atteint 78 % de cette pr\u00e9vision (soit 0,44%<\/strong>).<\/p>\nCe taux de r\u00e9habilitation a \u00e9t\u00e9 impact\u00e9 n\u00e9gativement par\u00a0l\u2019indice des prix \u00e0 la consommation et plusieurs autres facteurs additionnels\u00a0: la taxe kilom\u00e9trique, les contraintes POWALCO, la r\u00e8glementation sur les terres pollu\u00e9es, les exigences croissantes des gestionnaires de voirie en mati\u00e8re de r\u00e9fections et par le retard pris dans le d\u00e9ploiement des march\u00e9s de travaux avec contrat-cadre (suite \u00e0 un recours au Conseil d\u2019\u00c9tat).<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”2_3″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_text _builder_version=”4.4.4″ header_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_font_size=”40px” header_2_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_2_font_size=”30px” header_3_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_4_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” header_4_text_color=”#eb9e2b” custom_margin=”30px||-30px||false|false” custom_padding=”|||30px|false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”|||0px|false|false” custom_padding_last_edited=”on|phone”]<\/p>\n
\u00c9volution du taux de r\u00e9habilitation des conduites<\/h4>\n
[\/et_pb_text][et_pb_image src=”https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/OPP-1290-RA-2019-Graphiques-01.jpg” title_text=”OPP-1290-RA-2019-Graphiques-01″ show_in_lightbox=”on” _builder_version=”4.4.4″ custom_margin=”25px||||false|false”][\/et_pb_image][et_pb_cta title=”Vie restante des conduites” _builder_version=”4.4.4″ header_text_align=”center” header_text_color=”#e16627″ body_font=”|700|||||||” body_text_align=”center” body_text_color=”#eb9e2b” body_line_height=”1.4em” background_color=”rgba(247,199,83,0.1)” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”10px|10px|0px|10px|false|false”]<\/p>\n
Une analyse de la dur\u00e9e de vie restante de nos r\u00e9seaux (conduite par conduite) a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en 2018 sur la base de standards adopt\u00e9s en la mati\u00e8re par l\u2019IWA (International Water Association). Cette analyse permet, pour les 30 prochaines ann\u00e9es, de conna\u00eetre le pourcentage de conduites (et de les identifier) qui arriveront chaque ann\u00e9e en fin de vie th\u00e9orique.<\/span><\/p>\nUn outil pr\u00e9dictif en mati\u00e8re de dur\u00e9e de vie restante des conduites a \u00e9t\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9 \u00e0 la SWDE en 2019. Les r\u00e9sultats ne se sont pas av\u00e9r\u00e9s totalement satisfaisants en raison de probl\u00e8mes de configuration et de l\u2019utilisation d\u2019un historique de donn\u00e9es trop restreint (2 ans).
<\/span><\/p>\nPour am\u00e9liorer l\u2019utilisation de cet outil et exploiter au mieux l\u2019information disponible en interne, un partenariat a \u00e9t\u00e9 conclu avec l\u2019Institut national de recherche pour l\u2019agriculture, l\u2019alimentation et l\u2019environnement (INREAE \u2013 Universit\u00e9 de Bordeaux).
<\/span><\/p>\n<\/span><\/p>\n[\/et_pb_cta][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”2_3,1_3″ module_id=”la-performance-des-reseaux-de-distribution” _builder_version=”4.4.4″ max_width=”1280px” custom_margin=”60px||||false|false” custom_padding=”||||false|false” collapsed=”on”][et_pb_column type=”2_3″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_text _builder_version=”4.4.4″ header_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_font_size=”40px” header_2_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_2_font_size=”30px” header_3_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_4_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” header_4_text_color=”#eb9e2b” custom_padding=”|||30px|false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”|||0px|false|false” custom_padding_last_edited=”on|phone”]<\/p>\n
La performance des r\u00e9seaux de distribution<\/h4>\n
<\/span><\/p>\nLa performance des r\u00e9seaux est caract\u00e9ris\u00e9e par un indice lin\u00e9aire des volumes non enregistr\u00e9s (ILVNE). Les volumes non enregistr\u00e9s sont calcul\u00e9s en soustrayant le volume factur\u00e9 aux clients du volume mis en distribution. Le calcul de cet indice est fonction du rapport entre le volume non enregistr\u00e9 et la longueur totale du r\u00e9seau (hors raccordements).<\/span><\/h5>\n<\/span><\/p>\nUn ILVNE en dessous des objectifs fix\u00e9s
\n<\/span><\/h5>\nL\u2019objectif fix\u00e9 pour l\u2019ILVNE est de 4,40 m<\/span>3<\/sup><\/span>\/ km\/jour \u00e0 l\u2019horizon 2022. Les projections indiquent que, pour l\u2019atteindre progressivement, l\u2019ILVNE 2019 aurait d\u00fb \u00eatre de 4,53 m<\/span>3<\/sup><\/span>\/km\/jour.<\/span>
\n<\/span><\/p>\nComme l\u2019indice s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 5,09 m3<\/sup>\/j\/km pour cette ann\u00e9e, cette cible n\u2019a pas pu \u00eatre atteinte. Cet indice lin\u00e9aire de perte s\u2019est malgr\u00e9 tout inscrit dans un trend positif. Il s\u2019est en tout cas am\u00e9lior\u00e9 par rapport aux indices r\u00e9v\u00e9l\u00e9s au cours des quatre derni\u00e8res ann\u00e9es.
\n<\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_image src=”https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/OPP-1290-RA-2019-Graphiques-03.jpg” title_text=”OPP-1290-RA-2019-Graphiques-03″ show_in_lightbox=”on” _builder_version=”4.4.4″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_cta title=”Des volumes sous-estim\u00e9s” _builder_version=”4.4.4″ header_text_align=”center” header_text_color=”#e16627″ body_font=”|700|||||||” body_text_align=”center” body_text_color=”#eb9e2b” body_line_height=”1.4em” background_color=”rgba(247,199,83,0.1)” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”10px|10px|0px|10px|false|false”]En 2019, seul le volume distribu\u00e9 \u00e9tait connu. En raison du d\u00e9calage des cycles de facturation, le volume factur\u00e9 ne l\u2019est qu\u2019\u00e0 \u00b1 50%. Le calcul de l\u2019ILVNE pour une ann\u00e9e N n\u2019est donc pertinent qu\u2019apr\u00e8s les 6 premiers mois de l\u2019ann\u00e9e N+1. Cette discordance conduit g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 une sous-estimation des volumes factur\u00e9s de pr\u00e8s de 2% (soit 1 \u00e0 2 millions de m3) pour 2019.[\/et_pb_cta][et_pb_text module_id=”le-projet-performance-adductions” _builder_version=”4.4.4″ header_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_font_size=”40px” header_2_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_2_font_size=”30px” header_3_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_4_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” header_4_text_color=”#eb9e2b” custom_padding=”30px|||30px|false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”|||0px|false|false” custom_padding_last_edited=”on|phone”]<\/p>\n
Le projet \u00ab\u00a0Performance adductions\u00a0\u00bb<\/h4>\n
Initi\u00e9 en 2015, le projet de performance r\u00e9seau a d\u00e9but\u00e9 avec la mise en place d\u2019une cellule exclusivement d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la recherche des fuites sur les canalisations de distribution. Pour la quatri\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive, la recherche de fuites telle qu\u2019organis\u00e9e depuis 2015 a port\u00e9 ses fruits puisqu\u2019elle a cumul\u00e9 un gain de 6 millions de m\u00b3<\/strong>.<\/p>\nEn 2019, ce projet de performance r\u00e9seau a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 \u00e9tendu aux adductions et canalisations de production sur lesquelles le potentiel de r\u00e9cup\u00e9ration de volumes non enregistr\u00e9s est important. Tr\u00e8s semblable \u00e0 celui existant en distribution, ce projet \u00abperformance adductions\u00bb de priorisation de recherche de fuites s\u2019appuie sur des m\u00e9thodes de recherche de fuite performantes (Smart Ball, gaz traceur, satellite, etc.).<\/p>\n
En 2019, le pilote \u00ab\u00a0performance adductions\u00a0\u00bb men\u00e9 sur 4 adductions a permis la r\u00e9cup\u00e9ration de 870.000 m\u00b3<\/strong>. Le d\u00e9ploiement du projet \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019ensemble des adductions aura lieu en 2020.<\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”section 2″ module_id=”david-brunet” _builder_version=”4.4.4″ background_color=”#dceef5″ custom_padding=”90px||160px|||” top_divider_style=”waves2″ top_divider_color=”#ffffff” top_divider_flip=”horizontal” top_divider_height_tablet=”” top_divider_height_phone=”50px” top_divider_height_last_edited=”on|phone” bottom_divider_style=”waves2″ bottom_divider_color=”#ffffff” bottom_divider_height_tablet=”” bottom_divider_height_phone=”50px” bottom_divider_height_last_edited=”on|phone” locked=”off” collapsed=”on”][et_pb_row column_structure=”2_3,1_3″ _builder_version=”4.4.4″ max_width=”1280px” custom_margin=”60px||||false|false” custom_padding=”||0px||false|false” collapsed=”on”][et_pb_column type=”2_3″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_text _builder_version=”4.4.4″ header_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_font_size=”40px” header_2_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_2_text_color=”#154455″ header_2_font_size=”30px” header_3_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_3_text_color=”#154455″ header_4_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” header_4_text_color=”#008fc3″ header_4_font_size=”14px” custom_margin=”||15px||false|false” custom_padding=”||||false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”|||0px|false|false” custom_padding_last_edited=”on|phone” locked=”off”]<\/p>\n
Interview<\/h2>\n
[\/et_pb_text][et_pb_divider color=”#29b6c1″ divider_weight=”7px” _builder_version=”4.4.3″ max_width=”60px” custom_margin=”||20px|30px|false|false” global_module=”162″ saved_tabs=”all”][\/et_pb_divider][et_pb_text _builder_version=”4.4.4″ text_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” text_text_color=”#eb9e2b” text_font_size=”25px” text_line_height=”1.5em” header_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_font_size=”40px” header_2_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_2_font_size=”30px” header_3_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_4_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” header_4_text_color=”#eb9e2b” text_orientation=”center” custom_padding=”|||30px|false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”|||0px|false|false” custom_padding_last_edited=”on|phone”]<\/p>\n
\u00ab Les fuites d\u00e9tect\u00e9es nous permettent de rep\u00e9rer plus facilement les conduites qui doivent \u00eatre remplac\u00e9es\u00a0! \u00bb<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_image src=”https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/david-Brunet-ITW-RA-19.png” title_text=”david-Brunet-ITW-RA-19″ _builder_version=”4.4.4″ custom_margin=”-50px||-100px||false|false”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.4.4″ header_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_font_size=”40px” header_2_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_2_text_color=”#29b6c1″ header_2_font_size=”30px” header_3_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_3_text_color=”#ffffff” header_4_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” header_4_text_color=”#29b6c1″ header_4_font_size=”14px” background_color=”#29b6c1″ width=”160px” module_alignment=”left” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”12px|||12px|false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”|||10px|false|false” custom_padding_last_edited=”on|phone” locked=”off”]<\/p>\n
David Brunet<\/h3>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.4.4″ header_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_font_size=”40px” header_2_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_2_text_color=”#29b6c1″ header_2_font_size=”30px” header_3_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_3_text_color=”#154455″ header_4_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” header_4_text_color=”#154455″ header_4_font_size=”14px” background_color=”#dceef5″ module_alignment=”left” custom_margin=”-25px||||false|false” custom_padding=”15px||0px|30px|false|false” custom_padding_phone=”|||0px|false|false” custom_padding_last_edited=”off|desktop” locked=”off”]<\/p>\n
Directeur Performance R\u00e9seaux – SIG- Cellule RF <\/h4>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_3,2_3″ use_custom_gutter=”on” gutter_width=”2″ _builder_version=”4.4.4″ max_width=”1280px” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”0px|||||” collapsed=”on”][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_text _builder_version=”4.4.4″ header_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_font_size=”40px” header_2_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_2_font_size=”30px” header_3_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_4_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” header_4_text_color=”#eb9e2b” custom_margin=”-13px||||false|false” custom_padding=”|||30px|false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”|||0px|false|false” custom_padding_last_edited=”on|phone”]<\/p>\n
Pour b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un r\u00e9seau performant, la SWDE doit s\u2019appuyer sur deux leviers compl\u00e9mentaires\u00a0: une recherche de fuites active et un renouvellement efficace des conduites. Pour remplacer les conduites d\u00e9ficientes, nous devons privil\u00e9gier celles qui sont sujettes \u00e0 des fuites fr\u00e9quentes. Nous b\u00e9n\u00e9ficions ainsi d\u2019un cercle vertueux qui fait que les fuites d\u00e9tect\u00e9es nous permettent de rep\u00e9rer plus facilement les conduites qui doivent \u00eatre remplac\u00e9es.<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”2_3″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_text _builder_version=”4.4.4″ header_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_font_size=”40px” header_2_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_2_font_size=”30px” header_3_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_4_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” header_4_text_color=”#eb9e2b” custom_margin=”60px|||||” custom_padding=”|||30px|false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”|||0px|false|false” custom_padding_last_edited=”on|phone”]<\/p>\n
Dans cet esprit, la SWDE est la seule soci\u00e9t\u00e9 en Europe<\/strong> \u00e0 avoir d\u00e9ploy\u00e9 des dataloggers sur la quasi-totalit\u00e9 (99%) de son r\u00e9seau. Nous en avons ainsi dispos\u00e9 plus de 3.000 pour \u00e9quiper les 27.000 km de conduites (r\u00e9partis sur 2.200 cellules). Cette cartographie tr\u00e8s pr\u00e9cise nous permet de rep\u00e9rer tr\u00e8s t\u00f4t les avaries et de prioriser, voire d\u2019anticiper, les interventions.<\/p>\nPour optimiser la production d\u2019eau, la SWDE a \u00e9galement mis en place une exp\u00e9rience-pilote sur la recherche des fuites au niveau des adductions. Les conduites utilis\u00e9es pour la production ont g\u00e9n\u00e9ralement un diam\u00e8tre plus important que celles en usage pour la distribution. Et lorsque le diam\u00e8tre des conduites est plus large, le son que les fuites \u00e9mettent est plus grave et non perceptible \u00e0 l\u2019oreille humaine. Nous avons ainsi dispos\u00e9 des capteurs de bruit tr\u00e8s sensibles qui nous permettent de les rep\u00e9rer plus facilement.\u00a0<\/p>\n
L\u2019\u00e9tude que nous menons avec l\u2019Institut national de recherche pour l\u2019agriculture, l\u2019alimentation et l\u2019environnement (Universit\u00e9 de Bordeaux) consiste justement \u00e0 d\u00e9finir les param\u00e8tres les plus pertinents pour prioriser les interventions au niveau des fuites. Nous r\u00e9aliserons ensuite un mod\u00e8le multicrit\u00e8re qui nous permettra de d\u00e9finir plus facilement la v\u00e9tust\u00e9 des conduites. Cette \u00e9tude a pour but de mettre en place un mod\u00e8le pr\u00e9dictif et de construire un mod\u00e8le \u00e0 long terme pour les 30 ans \u00e0 venir.<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”section 2″ module_id=”missions-section-2″ _builder_version=”4.4.4″ background_color=”rgba(0,0,0,0)” top_divider_height=”150px” bottom_divider_color=”#dceef5″ collapsed=”on”][et_pb_row column_structure=”2_3,1_3″ _builder_version=”4.4.4″ max_width=”1280px” custom_margin=”60px||||false|false” custom_padding=”||||false|false” collapsed=”on”][et_pb_column type=”2_3″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_text _builder_version=”4.4.4″ header_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_font_size=”40px” header_2_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_2_font_size=”30px” header_3_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_4_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” header_4_text_color=”#eb9e2b” custom_padding=”|||30px|false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”|||0px|false|false” custom_padding_last_edited=”on|phone”]<\/p>\n
Une meilleure orientation des investissements<\/h4>\n
Les bases de donn\u00e9es aliment\u00e9es par les informations des dataloggers, crois\u00e9es avec les plannings d\u2019intervention pour les r\u00e9parations, permettent d\u00e9sormais d\u2019\u00e9tablir des statistiques li\u00e9es aux caract\u00e9ristiques des conduites. Ces donn\u00e9es contribuent \u00e0 affiner les d\u00e9cisions en mati\u00e8re d\u2019investissement et \u00e0 mieux objectiver les choix de remplacement. Jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, les crit\u00e8res de remplacement des canalisations \u00e9taient \u00e9tablis sur base de l\u2019anciennet\u00e9 de l\u2019infrastructure.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text module_id=”l-experience-smart” _builder_version=”4.4.4″ header_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_font_size=”40px” header_2_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_2_font_size=”30px” header_3_font=”ISIDORA – BOLD -ALT||||||||” header_4_font=”ISIDORA – SEMIBOLD-https||||||||” header_4_text_color=”#eb9e2b” custom_padding=”30px|||30px|false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”|||0px|false|false” custom_padding_last_edited=”on|phone”]<\/p>\n
L\u2019exp\u00e9rience Smart metering \u00e0 Charleroi<\/h4>\n
En 2019, la SWDE, ORES et la Ville de Charleroi ont poursuivi leur exp\u00e9rience pilote (2015-2020) de mise en place d\u2019un syst\u00e8me de contr\u00f4le \u00e0 distance des consommation d\u2019eau et d\u2019\u00e9nergie des b\u00e2timents communaux. Pour ORES et la SWDE, il s\u2019agissait de valider les meilleurs outils de communication des donn\u00e9es enregistr\u00e9es par les compteurs et \u00e9tablir un mode op\u00e9ratoire.<\/p>\n
D\u00e9sormais, la SWDE met ce savoir-faire technique et ses comp\u00e9tences humaines de haute expertise \u00e0 disposition des communes et des organismes publics afin de\u00a0les aider \u00e0\u00a0g\u00e9rer la transition \u00e9cologique et faire face, de mani\u00e8re optimale, \u00e0 leurs obligations en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 publique et de qualit\u00e9 d\u2019eau.<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.4.3″][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”section 2″ module_id=”missions-section-2″ _builder_version=”4.4.4″ background_color=”#dceef5″ top_divider_style=”slant” top_divider_color=”#ffffff” top_divider_height=”150px” bottom_divider_color=”#dceef5″ collapsed=”on”][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”en BREF” _builder_version=”4.4.3″ background_color=”#dbedf4″ use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#dceef5″ background_color_gradient_end=”#b0e9f4″ background_enable_image=”off” background_position=”top_center” custom_padding=”0px||10vw||false|false” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#FFFFFF” bottom_divider_height=”250px” bottom_divider_flip=”horizontal” animation_direction=”top” locked=”off” collapsed=”off”][et_pb_row custom_padding_last_edited=”on|phone” _builder_version=”4.4.4″ background_enable_color=”off” background_image=”https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/home-bilan-logo.svg” background_size=”contain” width=”100%” module_alignment=”center” custom_padding=”0%||0px||false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”10%||20%||false|false” locked=”off”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”60px|||” custom_padding_tablet=”0px|||” custom_padding_phone=”” custom_padding_last_edited=”on|tablet” padding_tablet=”0px|||” padding_last_edited=”on|tablet” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_image src=”https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/home-loupe.svg” title_text=”home-loupe” align=”right” _builder_version=”4.4.4″ transform_translate=”0vw|0px” transform_translate_linked=”off” width=”22%” custom_margin=”|10vw|-5vw||false|false” custom_padding=”||||false|false” scroll_vertical_motion_enable=”on” scroll_vertical_motion=”0|50|50|100|1|0|-0.5″ scroll_horizontal_motion_enable=”on” scroll_horizontal_motion=”0|50|50|100|0|0|0.5″ motion_trigger_start=”bottom”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.4.4″ header_font=”||||||||” […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":""},"yoast_head":"\n
Actions et bilan-1-Maitriser le prix de l'eau - Rapport Annuel SWDE 2019<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow\" \/>\n<meta name=\"googlebot\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta name=\"bingbot\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/actions-et-bilan-1\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Actions et bilan-1-Maitriser le prix de l'eau - Rapport Annuel SWDE 2019\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”en BREF” _builder_version=”4.4.3″ background_color=”#dbedf4″ use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_start=”#dceef5″ background_color_gradient_end=”#b0e9f4″ background_enable_image=”off” background_position=”top_center” custom_padding=”0px||10vw||false|false” bottom_divider_style=”slant” bottom_divider_color=”#FFFFFF” bottom_divider_height=”250px” bottom_divider_flip=”horizontal” animation_direction=”top” locked=”off” collapsed=”off”][et_pb_row custom_padding_last_edited=”on|phone” _builder_version=”4.4.4″ background_enable_color=”off” background_image=”https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/home-bilan-logo.svg” background_size=”contain” width=”100%” module_alignment=”center” custom_padding=”0%||0px||false|false” custom_padding_tablet=”” custom_padding_phone=”10%||20%||false|false” locked=”off”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”60px|||” custom_padding_tablet=”0px|||” custom_padding_phone=”” custom_padding_last_edited=”on|tablet” padding_tablet=”0px|||” padding_last_edited=”on|tablet” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_image src=”https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/home-loupe.svg” title_text=”home-loupe” align=”right” _builder_version=”4.4.4″ transform_translate=”0vw|0px” transform_translate_linked=”off” width=”22%” custom_margin=”|10vw|-5vw||false|false” custom_padding=”||||false|false” scroll_vertical_motion_enable=”on” scroll_vertical_motion=”0|50|50|100|1|0|-0.5″ scroll_horizontal_motion_enable=”on” scroll_horizontal_motion=”0|50|50|100|0|0|0.5″ motion_trigger_start=”bottom”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.4.4″ header_font=”||||||||” […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/actions-et-bilan-1\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Rapport Annuel SWDE 2019\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-05-28T12:42:35+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/safe-rapport-annuel.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"630\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/#website\",\"url\":\"https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/\",\"name\":\"Rapport Annuel SWDE 2019\",\"description\":\"le rapport d'activit\\u00e9 de la SWDE 2019\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":\"https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/?s={search_term_string}\",\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/actions-et-bilan-1\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/actions-et-bilan-1\/\",\"name\":\"Actions et bilan-1-Maitriser le prix de l'eau - Rapport Annuel SWDE 2019\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/#website\"},\"datePublished\":\"2020-04-28T09:51:14+00:00\",\"dateModified\":\"2020-05-28T12:42:35+00:00\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/actions-et-bilan-1\/\"]}]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/447"}],"collection":[{"href":"https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=447"}],"version-history":[{"count":70,"href":"https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/447\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2039,"href":"https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/447\/revisions\/2039"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rapportannuelswde.be\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=447"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}